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  自2012年以來,一線城市的房地產市場一路走高,而二三線城市則陷入瞭量跌價平、去化困難的窘境,這種兩極分化愈發嚴重的現象,在短期之內很難有所改觀。這種情況下,恒大不得不為所動。

  從出鏡率來看,亞冠奪冠、世俱杯勇奪第四名的成績,令廣州恒大足球隊背後的恒大地產成為當之無愧的2013年中國首席地產明星企業。不過,恒大的鐵腕管理和高度註重速度與細節的執行力,才是恒大神話背後真正的奧秘。

 923.2億元人民幣。

  7月,恒大地產抱著"砸重金謀微利"的想法連續拿下沙河與豆各莊的兩個限價房地塊,打響瞭進京的第一槍。針對此項目堪稱"苛刻"的開發限定條件,恒大內部人士直言,該地隻能從車位、商鋪和公寓賺些錢。不過,作為打入北京的第一個大項目,恒大重在樹立品牌,能賺多少錢的考慮倒在其次。

  2013:恒大進京之年

恒大土豪的華麗轉身

  也正因為如此,恒大才能在短時期大規模擴張,涉足到如此多領域。

  令人眩暈的拿地節奏背後,正是恒大的資金實力的支持。恒大總裁夏海鈞此前就並不低調地"炫過富":"恒大上半年可動用現金流達到814.5億,錢多瞭,便會增加一線項目土地儲備,以期提高凈利率,保持項目平衡。"

  恒大此舉印證瞭許傢印"112計劃"的決心--該計劃於2013年上半年提出,要求全集團要大力貫徹"一個優化、一個降低、兩個提高"。具體而言,強調優化住宅地產項目的區位佈局,降低負債率,提高現金總額和主營業務凈利潤率;為瞭實現上述目標,恒大高層提出在接下來數年的發展中,集團將側重向一二線城市傾斜,並精選具有發展潛力的三線城市項目。

  而足球對於恒大實現銷售業績不斷增長似乎也功不可沒。數據顯示,2009年,恒大地產的銷售額為303億。2010年介入足球之後,品牌價值激增40億達到80.16億,排名第一,當年銷售額為527億,比2009年增長73.9%;2011年銷售額提高到803.9億,比2010年增長52.5%;2012年銷售額為925億,比2011年增長15.1%;若今天順利完成千億銷售額,較前一年增長將達到16.3%。

  這是恒大地產去年全年的銷售業績,離千億軍團僅一步之遙。

內容來自sina新聞

  到12月20日,恒大北京分公司與禦景灣項目公司已經完成初步信息登記,據瞭解,此次網上購房初步登記的傢庭共14.8萬戶。與兩千套房源相比,申購比高達74比1。據悉,接下來即將進入的現場登記和審核環節也在緊鑼密鼓安排中。

  除瞭綠茵場上持續的凱旋高歌之外,在房地產主業方面,恒大在2013年最主要的動作,應該是對缺席多年的北京市場發動的一場來勢洶猛的持續猛攻。

  對此,恒大總裁夏海鈞表示,恒大一線城市的土地消耗得差不多瞭,需要補充,加上現在資金充裕,進入一線的時機已經成熟。

  這顯然隻是個開始,業內人士分析認為,從今年開始深耕北京市場已成為恒大重要戰略之一,此後預計恒大還將繼續不惜重金在北京拿地。而恒大也恰好代表瞭一部分資金充裕的上市公司二胎房貸貸款全省皆可處理,不惜代價也要在北京拿地、占據行業制高點的決心。

  隨後,11月中旬,北京媒體紛紛報道,由恒大地產開發的、北京首個"自住型商品房"項目"恒大禦景灣"已開始進入申購流程;在網申當日據報道有數萬申購者湧入恒大北京公司網站,一度導致網站癱瘓,但經過緊急維修後網站很快便恢復瞭正常工作,表現比同樣是由於瀏覽量激增而遲遲無法修復的美國政府醫保網站不知高到那裡去瞭。

  難怪,"不差錢"的恒大包場式的拿地氣勢,隻是在盡顯"土豪"的本色罷瞭。

  管理出業績

  丁種建築用地二胎年息借貸增貸轉貸搶地大戲的背後

  若說恒大的高調進京突顯瞭其不惜血本的決心(這種決心我們也在恒大佈局足球、礦泉水的戰場上領教過),最近一個月,恒大在上海、南京的大手筆置地似乎預示著恒大的戰略導向正在轉型中趨於成熟。

  12月4日,恒大花費96.86億元在上海、南京兩地拿下六幅土地。其中,上海拍出的四幅宅地全部被恒大摘得,成交總價達41.76億元。在南京,恒大將當日開拍四幅地中的兩幅收入囊中,成交總價達55.1億元。

  而今年,截止至11月份,恒大地產合計銷售金額已經達到983.8億元,完成千億任務幾乎是板上釘釘的事。

  然而令人意想不到的是,投資足球對恒大的融資也帶來的巨大便利。

  就在半年前,恒大半年財報數據顯示,截至2013年6月30日,恒大現金餘額419.7億元,加上未使用銀行授信額度394.8億元,恒大總共擁有可動用資金814.5億元,較2012年同期增長34%。國泰君安房地產分析師表示,由於恒大本身的經營模式,相較於房地產業的其他龍頭企業來說,當時的融資成本並不低。

  "毫無疑問的是,恒大投資足球對於恒大品牌的宣傳起到瞭極大的作用,"中投顧問房地產分析師韓長吉表示,足球的"眼球經濟"給恒大品牌宣傳另辟蹊徑,有別於其他地產企業的品牌塑造道路,有利於提高企業知名度。在某種意義上來說,這也給瞭恒大爭取融資話語權的資本。

  一位銀行業內人士透露,在玩足球之前,恒大的融資條件未受到特別優待。但隨著恒大足球成績水漲船高,願意借錢給恒大的銀行逐漸增多。這時,由被動轉為主動的恒大在貸款利率和還款時間上就具備更多的話語權,這也意味著恒大可以借到更多的錢,可以延長貸款期限,在緩解資金壓力的同時可以做更多的投資。

  因此,恒大集團在發佈2013年中期業績時明確表態,未來將加大在一線城市的開拓力度,從而平衡其一二三線城市的比例,以確保較快的周轉率和較高的盈利水平。而北京自然是其必爭的高地。

  的確,恒大作為中國一線房地產企業,其實力與萬科、中海、保利、綠地、萬達比肩,但以往戰略佈局上卻和其他一線房企差別很大,即以二三線城市為主,此戰略也被業內笑稱是"農村包圍城市"。

  恒大一直聲稱是自己是中國利潤率最低的房企,在策略和定位上,宣傳公司秉承著"民生地產"的理念,希望通過管理降低成本讓利,薄利多銷。的確,恒大地產的核心業務利潤率排名十大龍頭房企末位,遠低於A股和香港上市房企的平均凈利潤率15%,但恒大地產通過薄利多銷"以量取勝",如同許傢印所希望的那樣,未來要像制造業一樣去生產住宅,這樣才是房地產的最終目標。

  以低利潤率獲得高利潤的理念多年來令恒大獲得瞭豐厚的回報,多年來恒大正是憑借良好的業界口碑和全國遍地開花的項目,在業內外贏得瞭"中國精品地產領導者"的美譽。

  在恒大看來,精品地產的第一個含義就是標準化運營。恒大集團總部通過緊密型集團化管理,對全國各地區公司實施標準化運營,包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投標、工程管理以及營銷七重標準化。

  所謂"緊密型集團化管理模式",用許傢印自己的話說,"有瞭這個管理模式,恒大用一年的時間能做完十年的工作量。"的確,在恒大,"鐵腕"與"狼性文化"被演繹到瞭極致,導致的直接結果是:目標明確、有序高效、執行力驚人。

  在另一項指標"銷售面積"上,恒大以1460 .7萬平方米保持瞭多年來持續領跑房企銷售面積第一名的成績。作為行業內土地儲備分佈最廣的地產企業,恒大地產在全國超過 140 個城市擁有項目。顯而易見,恒大取得優異業績的關鍵,在於贏下瞭調控中持續釋放的剛需市場。有業內人士認為,擁有巨量項目和土地儲備的恒大地產,在規模增速上是最容易趕超萬科、保利的房企。

  拿恒大今年7月3日進軍北京來說,當天下午招拍掛拿下土地之後,晚飯之前幾個管理層便開始討論選派哪些員工到北京工作,當晚九點,北京公司第一次全體會議正式召開--效率之高令人嘆為觀止。

  11月21日,恒大更是以超過51億元的總價,從萬科、中海和首開等強手中奪下瞭包含限價房和商品住宅業態的超大體量東壩地塊,彰顯"土豪"風采。根據統計,僅僅4個月時間恒大地產在北京就斬獲瞭三個項目,拿地總金額高達127.35億元。

  有購房者在論壇上感嘆:如果中國保障房主管部門和建設企業都能有恒大這般的幹勁和效率,何愁住房保障任務不能完成、又何愁中國房價難以下降?

  而這,也許才是恒大炫酷高調的企業形象背後始終保持高速增長的根本源泉。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-01-26/13432594634.shtml
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